水电之家讯：8月16日，由中电工程华东院设计的淮南—南京—上海1000千伏特高压交流输变电工程苏通GIL管廊工程开工建设。这是当今世界上最先进的超长距离GIL创新工程。完成这项特高压工程的设计、咨询，标志着中国能建又一次站上了世界电网设计技术的制高点。
自首个特高压试验示范工程启动以来，中国能建坚定创新自信，开创目标导向、协同攻关、开放共享的工程设计组织管理模式，先后承担了10多项特高压工程的设计牵头工作以及目前国内所有21条在运、在建特高压工程的设计、咨询工作，取得一系列重大自主设计技术成果，全方位带动、提升了电力行业设计水平，为我国特高压工程的顺利实施和安全运行提供了重要的技术支撑。
“发挥企业的技术和人才优势，以国家电力规划研究中心为平台，按照国家总体战略布局和行业主管部门要求，为国家制定、实施电力和能源发展战略、政策、规划等提供全面的技术支持和智力支撑。”中国能建董事长、党委书记、国家电力规划研究中心主任汪建平说。
开创联合攻关模式
“为了确保一流的特高压设计，当时中电工程打破传统设计组织管理模式，再造流程，开创了延续至今的联合攻关工作模式。”电规总院副院长梁政平介绍说。
2005年，受两大电网公司的委托，中电工程负责组织实施晋南荆、云广、向上等首批国家试验示范交直流特高压工程可研、设计，被列为国家重大科技支撑计划项目的试验示范工程，堪称世界输变电设计的“珠峰”。
如此艰巨的工作，要在一年内完成，若采用原有管理模式，既保证不了内容的统一性和深度要求，更难以按期实现。
为此，中电工程果断决策，成立特高压工作领导小组，充分发挥电规总院技术、实践和综合管理优势，从全国六大区院和省院抽调专家、骨干汇聚电规总院，连续12年集中115人，将中国最优秀的电力设计力量融合为一个整体，投入到特高压工程设计攻关中。
设计是工程建设的龙头，处于工作链的前端。“无技术标准、无参照工程、无技术依托，一切从零开始。”梁政平说，成立特高压工作小组，形成了灵活的组织管理和技术创新运行机制，高效推动设计咨询和科学试验之间相互融合、验证，加快驱动创新“螺旋上升”。
在此基础上，各种打破常规的创新之举应运而生——分级咨询全过程控制、深化设计质量管理、58项设计专题研究、统一施工图原则标准、组织施工图大检查等举措，全面丰富了设计技术内涵，把首批试验示范工程的设计水平提升到前所未有的高度，大家干事创业的热情竞相迸发。
电规总院副总工程师李喜来还记得，经常为了一个设备、一个关键数据，项目组要反复计算、讨论、研究到深夜。“不知道多少个夜深人静的时候，是在门卫催促才离开办公室的。”
北京市安德路65号院，办公楼西三层深夜闪亮的灯光，“是一个记忆符号，记录着特别能战斗的‘特高压设计精神’，让人难忘。”
事实证明，这一集中全国电网设计精英，集团化运作、统一组织、联合攻关的工作模式，为攻克世界级电网设计技术难题，进行重大科技项目攻关，创造世界一流精品工程提供了重要支撑。
通过产学研用联合攻关，中国能建高质量完成了世界首批特高压工程设计和相关科研课题研究，编制了具有自主知识产权和国际领先水平的一批特高压输变电设计规范，实现了世界电网设计领域的“中国创造”和“中国引领”。
2013年，中电工程作为项目主要完成单位参与完成的“特高压交流输电关键技术、成套设备及工程应用”获得国家科学技术进步奖特等奖，收获了我国电工领域的最高荣誉。
带动提升整体能力
参与特高压工程建设，为中国能建赢得了提高企业整体技术能力的宝贵机遇。以12批次抽调的技术攻关团队为基础，中国能建所属企业培养出一批具有丰富设计管理经验和突出创新能力的特高压领军人才。
建设初期选派的技术骨干，全过程参与技术攻关，全面掌握设计技术。回到工作岗位后，不断在特高压工程项目管理和设计中，理论与实践相结合，实现了人才培养与工程建设同步推进。“这些技术人才，成了后续特高压工程设计和管理的骨干力量。”电规总院副总工程师李永双说。
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