水电之家讯：【摘要】加强项目施工控制，按改造工期竣工，是施工企业生产组织的重要工作内容。本文从高度重视改造项目施工准备，按照改造工期严格控制施工进度及质量，对改造项目节点环节提出了施工管理控制的措施。
【关键词】项目施工管理效果
本文从改造工程的前期准备、设计、制造、采购、安装、试运、验收等各环节和工序对本工程施工进度、质量进行全面、全过程控制，建立并执行严格的验收程序，防止因失误和质量问题返工而影响工期。
一、概况
为实现节能降耗，使机组的热耗、效率达到同类机组的先进水平，安阳发电厂2号机组实施提高锅炉侧参数的基础上进行通流改造，涉及到汽轮机本体、锅炉本体、发电机及主变、辅机及管道等四部分的设备改造，项目工期紧、作业面广、吊装任务重、焊接工作量大、交叉作业多、安全风险大等都是项目能否顺利完工的影响因素，为保证项目改造效果，通过对该工程实施项目管理，按期保质保量完成了改造任务，并取得了很好的效果。
二、施工前准备
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，施工顺利推进都有重要作用。
1、技术准备
（1）根据机组运行状态，做好改造前的状态评估工作和能耗诊断试验，制定综合治理项目。
（2）做好资料提供工作，机组运行参数、设备运行状态及存在的设计及运行缺陷及时和制造厂联系沟通，尽量在设计阶段提出解决和拿出与控措施，以保证改造后不影响机组性能及运行质量。
（3）制造厂家及设计院出具的设计成品及时组织系统内专家进行评审，对图低进行会审，提出修改意见，并跟踪监督设计变更执行情况。
2、物资准备
（1）物资采购严格执行系统内采购招标管理办法要求，在规定的时间要求内按时、准确上报，完成审批。
（2）明确物资质量验收标准，原材料及加工制造严格按照行业标准和系统内有关要求规定执行，有设备监造单位的，监造和监检项目严格按照要求的W、H、R点及监检点进行质量控制。
（3）对于外购部件，应同制造厂提前进行沟通，复核供应商短名单与技术标准的执行情况。
（4）物资到货原则上应在施工前送达现场，对于到货滞后的物资，实行“关口前移”原则，将重要设备的检验工作前移到物资出厂前。
（5）物资到货严重滞后采取安排专人到制造厂催缴，同时编制重要物资交货计划，按现场部件安装部序交货，将设备催交、催运至现场为止。
3、劳动组织准备
（1）成立前期项目部，配备相应专业技术人员，对项目工程进行前期策划、资料准备、技术谈判、招标采购、文件上报、现场布置等工作，全面组织、协调、推进各项工作。
（2）项目施工成立项目管理机构，下设技术攻关组、工程协调管理组、现场管理落实组、运行调试管理组、物资计划及费用管理组五个小组，加大对该工程的领导、组织和协调力度。
（3）施工单位成立各自组织机构，采用项目经理制管理，明确职责分工。
4、施工现场准备
（1）物资存放场地布置，选取施工现场附近空地进行围挡隔离，地面硬化，划分区域存放到货物资。
（2）大型起吊器具做到随叫随到，为物资卸车和吊装争取时间，缓解现场施工压力。
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