水电之家讯：摘要
生产技术管理是火力发电厂生产运营管理的核心，加强生产技术管理工作，提高生产技术管理水平，可以使公司安全生产、经济环保运行建立在可靠的基础之上。对于新建电厂，生产技术管理需要从基础工作着手，系统性、程序性、规范性的开展生产技术管理工作，建立三级生产技术管理体系，结合生产准备、正常运行、日常维护、计划检修、生产工程项目等，由浅入深，逐步建立实施有方案、过程有检查、考核有标准、结果有分析和评价的生产技术管理。
关键词
生产 技术 管理
正文
神华国华孟津发电有限责任公司(以下简称“孟电公司“) ，地处河南省洛阳市孟津县白鹤镇华阳工业园区。一期工程2×600MW超临界机组于2008年3月4日获得国家发改委批准，2008年4月正式开工建设，1～2号机组分别于2011年3月1日和8月27日投产发电。 2011年4月2由神华集团与华阳投资(香港)有限公司签订协议，神华国华电力公司授权管理，2011年7月6日正式注册。按照神华确定的”神华战略、台塑模式、国华管控、高效发展“的指导方针，在集团大力支持下、在国华公司正确指导下、全体孟电公司同仁以高度的责任感、使命感，殚精竭虑，认真做好安全生产经营管理工作。孟电公司生产系统在充分延续台塑生产技术管理各项管理规范的基础上，按照神华本安体系建设的要求，努力实践、吐故纳新，生产技术管理体系有序建设，按照进度节点进行生产技术管理基础建设工作。
一、生产技术基础管理
1.技术标准和规程管理
1.1.系统组应收集国家、行业和上级主管部门颁发的有关标准、规程、导则、规定、制度、反事故措施和管理办法，分专业定期下发各部门、各专业进行学习落实，并定期交档案室归档，确保档案室存有最新的标准。
1.2.运行规程、检修规程应根据生产实际情况，每年重点做好审查，执行三年应重点审查，使之适用于现场情况。
1.3.凡是发生设备变更、系统变化、运行方式改变等情况，或发生规程由不妥之处，应办理设备变更流程，对规程相应条文进行修订。在规程未修订前，制定相应的措施、办法，临时取代。
1.4.规章制度的建立以及贯彻执行，是新建电厂理顺生产管理体系的唯一途径，应根据国华发电本安管理体系要求认真宣贯，结合公司实际制定本地化实施细则。规章制度应定期对各部门执行情况情况进行检查，确保其遵照执行，每年应定期评价规章制度执行情况以及存在的问题，定期进行修订完善。
2.台帐资料管理
2.1.技术资料积累与建档是公司生产技术管理基础工作的重要组成部分，积累技术资料要能系统、全面、正确、及时地反映公司技术管理全过程，反映管理工作和设备系统的现状和历史，一遍掌握情况和对照分析，达到成为工作依据和提高工作效率的目的。
2.2.保养厂应根据台塑ERP中设备台帐管理要求，认真做好设备台帐的基础建档工作，并落实专人做好日常管理。各生产部门按照公司生产技术档案归档管理办法，将新建、运行检修、技术管理、设备改造、科技攻关、物资供应等方面形成的文件材料，主要包括有关规划、设计、制造、安装、验收、调试、运行和检修工作的各种文件资料;主辅设备、机具、仪器的图纸和技术文件;在质量管理、技术引进、更新改造和标准、计量、监督、环保、科技攻关和科技情报管理中形成的技术文件资料等。按要求做好日常生产技术资料定期归档工作。应注意归档到档案室资料，在本部门做好备份，便于日常工作查阅与借鉴。
3.技术培训管理
3.1.各生产部门应结合各岗位人员配置情况，制定年度、月度培训计划，并严格遵照执行;各部门内部应明确各级培训人员的职责与权限，设定奖惩细则，规范执行。
3.2.发电厂应按照国华下发的仿真机培训管理要求，规范遵照执行认真考评。
3.3.从事运行、点检、特殊工种等人员100%持证上岗。
3.4.配合公司管理课组织开展公司级技能大赛，各生产部门积极参加国华组织的技能大赛，以竞赛促培训，努力提高竞赛成绩。
3.5.“三熟三能”。运行人员三熟：熟悉设备系统和工作原理、熟悉操作和事故处理、熟悉本岗位的规程和制度;运行人员三能：能正确进行操作和分析运行状况、能及时发现故障和排除故障、能掌握一般维修技能。检修人员三熟：熟悉设备系统和工作原理、熟悉检修工艺质量标准和运行知识;熟悉本岗位规程制度;检修人员三能：能熟悉进行本工种的检修工作和排除故障、能看懂图纸和绘制简单的加工图、能掌握一般的钳工工艺和常用材料性能。
4.生产信息管理
4.1.应用计算机网络技术，不断完善ERP、MIS、SIS、技术监督管理系统、小指标竞赛系统、辅机电量采集管理系统等，不断提高生产指标、技术监督、缺陷管理、计量管理、检修管理、物资备件管理、能耗分析等的管理水平。使之更好的服务生产管理。
二、设备管理
1.在台塑设备管理模式下，借鉴以可靠性为中心的点检定修制管理要求，逐步推行设备管理点检制。
2.设备分工(责任制)管理。
2.1.系统组应制订公司级设备分工管理规定，各部门应制定部门级、专业级设备分工管理规定，落实设备管理责任制，做到全部设备(系统)都有责任部门、责任人。做到台台设备落实到人、责任到人，并随人员的变更及时变更。
2.2.《设备分工管理规定》应根据设备专业属性、功能和明显的现场界面划分，并应考虑设备管理的系统性和连续性，一般情况下宜将专业属性和功能上不可分离的最小单元的设备归属一个单位管理，最大限度地从管理上避免责任不清、推诿扯皮。
2.3.外包给其它单位负责运行、维护、检修的设备及系统，系统组应明确归口管理部门和设备管理责任人，严禁以包代管。
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